Наша оргсхема и структура организации – это не только оргсхема, но и «фило софская система», которая даёт нам уровни способных и сверхспособных существ, а также позволяет провести анализ нашей собственной жизни.
Если вы посмотрите на эти уровни, написанные над отделами, вы обнаружите, что это пролёты Моста, который ведёт к состояниям релиз, клир и OT. Вы можете легко увидеть, каких из них недостаёт ввашей собственной жизнии вжизни других. Они образуют верхнюю часть шкалы осознания.
Когда вы смотрите на названия отделов, вы можете увидеть, что упущено в вашей собственной жизни.
Вы можете также увидеть, в каком месте происходит сбой на вашем посту или в вашей работе, поскольку каждая работа имеет все эти «наименования отделов».
Когда вы смотрите на названия отделений, вы видите, что должен представлять собой ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦИКЛ в этой вселенной, чтобы быть успешным. Изучая это, вы можете понять, почему производственная деятельность терпит крах. Им недостаёт какого либо из этих отделений.
Хотя кажется, что организация имеет очень много отделов и это годится только для большой группы, на самом деле это годится для организации любого размера.
Проблема, которая возникла передо мной при разработке этой схемы, заклю чаласьвтом, какпреодолеть постоянные изменения организации из-за того, что она расширяется, и как применить эту схему к организациям разных размеров. Эта орг схема, оставаясь неизменной, позволяет варьировать штат организации от одного человека до тысяч. Просто занято меньше или больше должностей. Это – един ственное изменение.
Соотношение между штатными сотрудниками таково: один административный сотрудник в пяти нетехнических отделениях на одного технического сотрудника в техническом и квалификационном отделениях (исключая только штатных одиторов для персонала и внештатных сотрудников, которые считаются административ ным персоналом). При пополнении штата каждый раз, когда занимается техничес кая должность в техническом или квалификационном отделении, нетехнические отделения по очереди получают по одному сотруднику.
В оргсхему «входят» слева и движутся вправо.
В действительности это спираль, где номер 7 примыкает к номеру 1, находясь выше него.
Организация корректирует сама себя посредством отделения квалификации под управлением 7 го отделения.
Организации проходят через определённые фазы. Эти фазы согласованы с ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ЦИКЛОМ.
У человечества есть две тенденции, которые устраняет эта оргсхема. Системы, которые есть у людей, основаны на группах и человеческих массах.
Но в организации, использующей эту оргсхему, каждый человек имеет статис тику. Это означает, что работа, которую он делает, выражается статистикой, которую можно проверить. Он не теряется в группе.
Тенденция заполнения каждого места, обозначенного на схеме организации (как это обычно люди и делают), сдерживается формулой, приведённой выше, согласно которой на каждого технического штатного сотрудника допускается только один административный. Таким образом, 4 е и 5 е отделения вместе взятые имеют много персонала, в пять раз больше, чем любое другое отделение.
При расширении каждый отдел формирует семь секций, затем каждая секция формирует семь подсекций, а каждая подсекция формирует семь секторов.
Сейчас, когда публикуется эта работа, мы обнаруживаем, что сама Саентология находится в конце цикла распространения (отделение 2) и только только вступает в цикл организации (отделение 3). Цикл организации будет полным и долгим. В конце концов за ним последует цикл квалификации, в котором мы приведём в порядок цивилизацию. После этого наступит цикл распределения, в котором мы будем использовать Саентологию где-то ещё во вселенной, а затем вновь наступит цикл источника, в котором все мы будем находиться на более высоком уровне.
Такая модель, скорее всего, будет использоваться очень долгое время.
Эта оргсхема – одна из очень немногих вещей в Саентологии, которые неявляются полностью новыми. Она взята у древней организации, и я её усовершенствовал на основе значительного опыта, добавив к ней Саентологию и наши уровни. Она бази руется на крайне успешном образце.
Эта организационная модель предназначается не для того, чтобы делать деньги или саентологов, как можно было бы подумать. Всё её назначение – развивать «cпособность улучшать состояния», что является миссией Саентологии.
Ваш основной интерес в этой оргсхеме – это, конечно, её уровни.
Имеется более тридцати двух уровней, располагающихся слева от этой схемы, относящихся к средним состояниям человека.
Наша схема показывает нам, как мы встаём на Мост на уровне общения (Уровень 0), а затем движемся вперёд, отделение за отделением, вплоть до Уровня VII. Одно отделение соответствует одному уровню, слева направо.
Способности, восстанавливаемые на этих уровнях, обозначены над названиями отделов (общение, восприятие, ориентация, понимание и т.д.), и они проводят нас по всему пути к новому состоянию на Уровне VII.
По мере того как человек движется слева направо по этой линии, ему при сваивается уровень каждый раз, когда он проходит отделение.
На Уровне V мы обнаруживаем, что можем выводить людей из низших чело веческих состояний на Мост, прежде чем мы сами сойдём с него на самом верху.
Таким образом, мы оставляем позади себя Мост.
В 1950 году, когда я сказал: «Ради бога, постройте лучший Мост», мне пришлось делать это самому.
Но вот они – не только Мост, но также и организация, взявшая на себя тяжесть пролётов Моста, – очень нужная вещь.